cuestionario # 1

CUESTIONARIO # 1

1 ¿Cuáles son los cincos aspectos fundamentales de un proyecto?

R- 1. La iniciación de proyectos                                                                                                                                                         2- La determinación de la viabilidad de un proyecto                                                                                                                  3- La planeación y el control de actividades                                                                                                                 4-La programación de proyectos y                                                                                                                                                       5-La administración de los miembros del equipo de análisis de sistemas

2 ¿Mencione tres formas de detectar problemas u oportunidades que podrían requerir una solución de sistemas?                                                                                                                                                                 R.-1 Revise los resultados contra los criterios de desempeño, Observe el comportamiento de los empleados Y Ponga atención en la retroalimentación externa de: Distribuidores, Clientes y Proveedores

3 ¿Enumere los cincos criterios para la selección de proyectos de sistemas?                                                                        R.- 1 Que el proyecto solicitado tenga el respaldo de los directivos de la organización                                           2- Que cuente con un periodo adecuado de compromiso para la terminación del proyecto                            3- Que impulse a la organización hacia la consecución de sus metas                                                                   4-Que sea factible                                                                                                                                                             5-Que tenga la importancia suficiente para darle mayor prioridad que a otros proyectos.

4. ¡Examine la cuadricula de impacto de la viabilidad que se muestra en la figura 3.3 mencione los objetivos corporativos que reciben una influencia positiva de los sistemas de comercio electrónicos                                                                                                                                                                              R -1. Componentes del sistemas                                                                                                                                      2 -Ganancias corporativas                                                                                                                                                 3- Estrategia competitiva                                                                                                                                                   4- Objetivos corporativos conjuntas con socios y distribuidores                                                                                 5- Apoyo alas operaciones internas                                                                                                                                   6 -Apoyo a la decisiones internas                                                                                                                                         7- Servicio al cliente                                                                                                                                                                          8- Mora! de los empleados

5.¿Defina que es la viabilidad Técnica?                                                                                                                                                                      R- 1. En este punto es benéfico el conocimiento de los analistas de sistemas, ya que éstos podrán responder la pregunta de la viabilidad técnica gracias a su propia experiencia y a sus contactos con los fabricantes de tecnología.

6. ¡Defina que es la viabilidad económica?                                                                                                                      R-1 La viabilidad económica es la segunda parte de la determinación de recursos            

 7. ¡Defina que es la viabilidad operativa?                                                                                                                     R-1 los recursos técnicos y económicos se evaluaron de manera adecuada       

8. ¿En qué situación es más apropiada una gráfica de Gantt tridimensional que una unidimensional?      R 1 utilizar la gráfica de Gantt es que las barras representan actividades o tareas a escala; es decir, el tamaño de las barras indica el tiempo relativo que tomará completar cada tarea

9.¿Cuándo es útil para un proyecto de sistemas el uso de un diagrama PERT?                                                            R-1 Es útil cuando las actividades se pueden hacer en paralelo en lugar de en secuencia

10.¿Mencione tres ventajas de un diagrama PERT sobre una gráfica de Ghant para la programación de proyectos de sistemas?                                                                                                                                             R- 1 Los círculos en el diagrama PERT se denominan eventos y se pueden identificar mediante números, letras o con cualquier otra forma de designación.                                                                                                                                                                               2- La longitud de las flechas no tiene relación con la duración de las actividades                                                                                          3-  El propósito de los nodos circulares es: 1 reconocer cuando una actividad está terminada y                     2 Indicar las actividades que deben terminarse antes de emprender nuevas actividades (precedencia).   

11. ¿Defina el concepto de ruta crítica?                                                                                                                          R- es la ruta que causará que el proyecto entero se atrase incluso si se retrasa un solo día.     

12. ¿Defina en que consiste la técnica de punto de entrega?                                                                                         R-   es un desarrollo reciente en la administración de proyectos. Tradicionalmente, un proyecto se divide en fases, hitos y tareas, pero el enfoque de punto de entrega utiliza una fecha de vencimiento absoluta para el proyecto y todo lo que se haya realizado al término de esa fecha se debe implementar.           

13 ¿Mencione las funciones disponibles en los paquetes comerciales de software para programación de proyectos por computadoras?                                                                                                                                                                                  R-  Es posible introducir nuevas tareas en la parte superior o en la inferior de la pantalla (lo que resulte más fácil para el usuario), No necesitamos introducir una fecha de inicio si deseamos que el programa de la computadora lo programe por nosotros (tan pronto como sea posible, dados los predecesores). La parte superior izquierda de la tabla lista las actividades en el orden en que las introdujimos.                                                                                                 

14¿Mencione las funciones más comunes de un paquete de software de administración de información personal () PIM?                                                                                                                                         R- R- 1  sirven como depósito para los números telefónicos y de fax de los socios de negocios; para los planificadores diarios, semanales o mensuales, y para las listas de pendientes.      

15 ¿Mencione los 2 tipos de lideres de un equipo?                                                                                                     R- 1 una persona se ocupará de las relaciones sociales entre los miembros del grupo. y la otra persona se encargará de guiar a los miembros a la consecución de tareas

16.¿Que significa que una norma del equipo sea disfuncional?                                                                          R-1 El hecho de que un comportamiento particular sea una norma para un equipo no significa que le ayudará a conseguir sus metas.

17¿Que es un proceso del equipo?                                                                                                                                             R- Esla interacción que existe entre miembros de un equipo para realizar una tarea.

 18. ¿Mencione tres razones por las cuales la fijación de metas motiva a los miembros de un equipo de análisis de sistemas?                                                                                                                                                R-1Motivar a los miembros del equipo pues les aclara tanto a ellos como a los demás lo que se tiene que hacer para conseguir resultados,  las metas motivan a los miembros del equipo porque definen el grado de éxito que se espera de ellos y estimula con la perspectiva de que lo esperado se puede conseguir.

19. ¿Cuáles son los cuatro aspectos en que difieren la administración de proyectos de comercio electrónico y la administración de proyectos tradicionales?                                                                                                R-1  consiste en que los datos utilizados por los sistemas de comercio electrónico se encuentran dispersos en toda la organización                                                                                                                                             2- necesitan más personal con habilidades diversas, incluyendo desarrolladores, consultores, expertos en bases de datos e integradores de sistemas, de toda la organización                                                       3- integrar estratégicamente el comercio electrónico con todos los sistemas de la organización                                                                                                                                                                                  4-como el sistema se enlazará con el mundo externo a través de Internet, la seguridad es de extrema importancia.

20. ¿Mencione tres razones que argumenten los programadores para el fracaso de proyectos?                       R-1 razones por las cuales han fallado algunos proyectos, argumentan la fijación de fechas irreales o imposibles de cumplir por parte de los directivos, la creencia de que basta con incorporar más gente a un proyecto para acelerarlo  y la actitud irreflexiva de los directivos al prohibir al equipo que recurra al conocimiento de profesionales externos en busca de ayuda para solucionar problemas específicos.

21 ¿Por qué es tan extrema la programación extrema?                                                                                               R-1 El diseño de un sistema funcional, estético y al cual se le pueda dar mantenimiento es muy importante.

22. ¿Mencione las cuatro viables de control de recursos que utiliza la XP?                                                                   R-1 tiempo, costo, calidad y alcance  

23. ¿Mencione las cuatro actividades relacionadas con la XP?                                                                                 R-1 Las actividades relacionadas con la XP consisten en codificar, probar, escuchar y diseñar.

24. ¿Describa cómo se utiliza las variables de control para equilibrar las  actividades en un proyecto de XP exitoso?                                                                                                                                                                  R-1Las variables de control se utilizan para equilibrar las actividades de un proyecto  de XP, si el proyecto estuviera retrasado, tal vez el analista tendría que consultar con el cliente para omitir alguna característica.

25. ¿Cuáles son las cuatro prácticas esenciales del enfoque de desarrollo de XP que lo distinguen de otras metodologías de desarrollo?                                                                                                                                R-1 Liberación limitada, Semana de trabajo de 40 horas,  Cliente en el sitio y Programación en parejas.

26. ¿Cuáles son los siete roles que se deben desempeñar durante el proceso de desarrollo de XP?           R-1 Programador, cliente, probador, rastreador, entrenador, consultor y gran jefe

27. ¿Cuál es el significado de la frase “el juego de planeación “?                                                                         R-1 El juego de la planeación plantea reglas que pueden ayudar a establecer las relaciones  del equipo de desarrollo de XP con sus clientes de negocios.

28. ¿Cuáles son las etapas del proceso de desarrollo de XP?                                                                                R-1 Exploración, planeación, iteraciones a la primera versión, puesta en producción y  mantenimiento.